“这件事做得怎么样了？”“案件审查进展如何？”“工作协调还有什么困难吗？”……我们在工作中，时常会遇到领导的发问，尽管问题不尽相同，但都透着一层含义，我们的工作还没让人放心。

　　工作至今已十年有余，正所谓“十年磨一剑”，回望过去的这段工作经历，感悟最深的是——要做一个让人放心的人。其实道理人人都懂，把工作做细做实做到位，自然让人放心，但实践中并不是每个人都能做的好，甚至是只有少数人能做到极致。那么如何才能让人放心呢？

　　想的多一点。曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局。” 拥有大的格局，才能站得高，看得远，想得深。想的越多，思考琢磨的越全面，工作才能够做到更完美。具体到我们的工作中，格局就是站位，要敢于换位思考，做到身在兵位、胸为帅谋。比如，年初党组制定的工作目标、重点项目，是抓工作的大方向，如何围绕这些重点把粗线条的任务落实到位，这就需要我们想的多一点，弄清楚重点是什么，做好细化分解，列出工作计划，排好序时进度，这样才能保证工作任务落地落实。再比如，领导交办的工作任务，要大处着眼、小处着手，站在更高的角度去思考、去谋划，了解清楚工作的关键点、落脚点，有的放矢推进落实，才能达到事半功倍的效果。

　　做的早一点。盛年不重来，一日难再晨。再简单的工作，如果拖沓对待就很难完成；再小的事情，如果不做就永远完成不了。所以，凡事都要提前着手、提早谋划。比如办案，有的人案件到手就提前规划、统筹安排，分清轻重缓急，遇到重大疑难复杂案件还能预留提请研究和汇报的时间，每一起案件都有条不紊的顺利办结；而有的人，案卷到手先束之高阁，等到系统黄灯亮起来，才急急忙忙着手办理，这样的办案效果大打折扣。这就是为什么有的人能做到忙而不乱，而有的人是越忙越乱。其实，我们每个人都是在追求日常工作的完美中成熟和进步的，要想成就一番事业，就必须提升工作的执行力，守住勤、戒掉惰，说做就做、做就做好，真正做到时时早、事事早。

　　看的细一点。很多工作乍一看很简单，做起来胸有成竹，但在检验工作成效时，会发现有很多细节没有考虑到，比如案卡填录项目有遗漏；法律文书中出现错别字；综合文稿中出现漏字、漏标点……工作中的失误在所难免，但回过头来看，绝大多数都是低级的、可避免的。究其原因，还是陷入了眼高手低的境地。日常的工作千头万绪、纷繁复杂，不管做什么事情，哪怕再小、再不起眼、再着急，也要不厌其烦的多看几遍，将工作做细做实，这样出错率就会小很多。所以，“简单的事情重复做，重复的事情用心做”，只有细致入微，用心做好简单的事，才能做好复杂的事。

　　说的实一点。这一点很重要，也最不易做好。为什么领导会问？因为信息反馈不及时，甚至信息倒流。其实，大家都知道工作要及时汇报，但在实践中，我们往往因为不会汇报，导致不敢汇报，甚至不想汇报。个人认为，想汇报清楚必须说的实一点。一方面，汇报内容要靠实。抓住汇报重点、关键事项，比如工作是否启动、进展如何、有何困难等等，不能眉毛胡子一把抓，要分清主次，让人听后疑窦自解；另一方面，汇报要实事求是。如实汇报工作情况，到哪步、效果怎样，问题有哪些、准备怎么解决，不能弄虚作假，更不能报喜不报忧，要通过汇报，让领导了解下情，作出正确的判断和决策。

　　道虽迩不行不至，事虽小不为不成。让我们一起努力！