盐城市检察院党组经专题研究，制定出台督查督办省、市院重点项目六项机制，采取项目责任化、序时化、品牌化、奖惩化措施，规范并加强督查督办工作，确保省、市院重点项目落实到位，促进全市检察工作高质量发展。

　　一是“一把手”负责制。对省、市院重点工作项目实行“一把手”负责制，各基层院检察长、市院各部门主要负责人为第一责任人，牵头推动重点工作开展，加强组织领导，分解落实责任，定期督促检查，协调解决工作中存在的难题，促进重点工作落地见效。

　　二是进展情况报告制。每月28日向市院督查办报送重点工作落实情况，包括经验做法、发现问题等，重要情况及时即报。市院督查办加大督促检查频度，适时提醒工作要求、完成时限等，及时汇总分析工作情况，常态化为党组决策提供参考。

　　三是月度联合督查制。每月底，市院分管领导牵头组织召开督查会，对重点工作开展情况进行联合督查督办，点评月度和前阶段工作成效，分析存在问题，提出改进建议，通报相关情况，比进度、查不足、促整改。

　　四是季度成果观摩制。市院每季度选择部分基层院、市院部门，深入一线“大调研大落实”，组织现场观摩重点工作推进举措、落实成效，并与相关院主要领导、部门负责人、承办人“面对面”沟通，查找短板、制定对策，破解难题、培树亮点，以点带面推动全局。

　　五是挂牌督办销号制。市院督查办对进展迟缓、推进不力的重点工作项目建立工作台帐，9至10月份挂牌督办，向相关单位、部门发出提示函或督办函，明确办理时限、反馈方式；11月份对及时完成的予以销号，年底仍未完成的予以通报批评、严格问责，并在综合考评中视情扣减分值。

　　六是特色亮点加分制。市院建立“品牌 + 贡献率”成果评选激励机制，将推进重点工作与特色亮点培树相结合，及时总结推广经验做法，形成有影响力的工作品牌。年终综合考评时对成效突出的重点工作项目予以适当加分并表彰，促进重点项目品牌化、项目成果最大化。